Biellese di origine, diplomato in Ragioneria e Amministrazione Aziendale.
Iniziai la mia attività nel 1972 presso alcune aziende locali.
Nel 1973 venni assunto nel comparto amministrazione del Gruppo Tessile Bertrand,
che era allora la più importante azienda tessile del Biellese.
Fui incaricato di seguire la contabilità di alcune aziende controllate, spostandomi
nelle diverse sedi (Biella, Vercelli, Novara, Prato).
Alla fine degli anni '70, venni nominato Direttore Amministrativo di una delle più importanti
aziende del Gruppo.
Nel 1985 mi fu conferito l'incarico di Controller del Gruppo, con supervisione della
contabilità gestionale delle 64 aziende collegate, di cui la metà dislocate negli
altri continenti. La preparazione del consolidato di Gruppo, certificato da una primaria
Società specializzata, fu un ulteriore importante tassello della la mia preparazione professionale.
Nel corso del 1991, venni a conoscenza che un importante Gruppo Francese, quotato
alla Borsa di Parigi, cercava per la società
Elkron
e le sue partecipate, operanti nel mercato dell'elettronica e della sicurezza attiva,
il Direttore Amministrazione, Finanza e Controllo.
Tra gli incarichi più delicati ed al tempo stesso stimolanti, vi era la
predisposizione ed attuazione di un profondo piano di ristrutturazione
per il risanamento dei conti aziendali, fortemente compromessi. Accettai l'incarico.
Nel 1995 il progetto si concluse con risultati molto soddisfacenti ed un impatto
limitato sulle maestranze.
A seguito di questi ottimi risultati fui scelto dall'azionista a ricoprire la carica
di Amministratore Delegato.
La nostra azienda aveva deciso di adottare l'euro in anticipo, in qualità di progetto
pilota finanziato dall'Unione Industriale di Torino, perciò, nel corso dell'anno 2000,
ricevetti il prestigioso incarico dalla stessa Associazione di Categoria di Torino di
tenere alcune lezioni sul tema:
"Adempimenti amministrativi e contabilità in Euro"
Tra gli anni 2000 e 2004 mi specializzai nella costituzione di società in alcuni
paesi del Nord Africa (Marocco e Tunisia) e del Sud America (Uruguay).
Dallo studio di fattibilità all'operatività piena.
A metà dell'anno 2004, ricevetti l'incarico di amministrare
la società Aprimatic
che gli azionisti di Elkron avevano appena acquisito, la cui sede principale era a Bologna.
Il mio ruolo di Amministratore, in staff con il Direttore Generale, doveva
garantire un accurato controllo dell'azienda, una precisa adeguata gestione finanziaria
tramite l'analisi del fabbisogno e reperimento delle fonti più adeguate.
Quale responsabile degli Affari Generali ero chiamato a risolvere tutti i problemi
della vita quotidiana dell'Azienda (Risorse umane, contrattualistica, privacy,
sicurezza, etc.).
Questo incarico prestigioso mi consentì di conoscere una realtà di lavoro completamente
diversa, poiché il carattere molto gioviale dei bolognesi è decisamente diverso
da quello relativamente chiuso dei torinesi.
Nella primavera del 2006, fui contattato da un noto industriale di Racconigi,
titolare di un'importante azienda, la V2 SpA
produttrice di automatismi (porte, finestre, cancelli etc.).
Egli sentiva la necessità di dare alla propria azienda una struttura organizzativa,
che migliorasse la qualità dei rapporti tra le funzioni, riducendo le conflittualità.
Egli comprendeva che nonostante i successi della sua attività, i meccanismi interni
non erano fluidi.
Oltre a ciò, la figura del Responsabile del Personale non era ben definita e doveva essere
rafforzata.
La mia missione di Temporary Manager è durata fino ai primi mesi del 2008, con il completamento dell'incarico
affidatomi.
Attualmente il mo profilo di professionista è disponibile, oltre che con il contatto diretto,
anche tramite una prestigiosa agenzia di Temporary Manager, denominata
Espertinrete,
collegandovi potrete trovare la mia figura, ma anche quella di altri professionisti, con caratteristiche
più adatte alla vostra necessità momentanea.